GRIP - Center for Evaluation and Analysis of Public Policies

Research Projects

GRIP

GRIP

GRIP analizuje ryzyka porażki polityk innowacyjnych ukierunkowanych na misje (MOIP) w kontekście zmian klimatycznych i zaufania publicznego do instytucji. W trzech krajach (Polska, Wielka Brytania, Kanada) badane jest 18 programów MOIP. Projekt identyfikuje mechanizmy porażki i strategie zarządzania ryzykiem, aby wspierać skuteczność polityk publicznych w kontekście globalnych wyzwań.

Informacje o projekcie

🔹 Tytuł projektu: Zarządzanie ryzykami porażki w projektowaniu i wdrażaniu polityk innowacyjnych zorientowanych na misje. Doświadczenia z krajów globalnej północy
🔹 Kierownik projektu: prof. Mercedes Bleda – University of Manchester, UK
🔹 Kierownik polskiego zespołu: dr Seweryn Krupnik
🔹 Zespół: Anna Szczucka, Monika Woźniak, Agata Lorenczyk, Anastasiia Buhaiczuk
🔹 Okres realizacji: 01.01.2025 – 31.12.2027
🔹 Źródło finansowania: Trans-Atlantic Platform for Social Sciences and Humanities (T-AP):  UKRI (United Kingdom Research and Innovation), NCN (Narodowe Centrum Nauki, Polska), SSHRC (Social Sciences and Humanities Research Council, Kanada)
🔹 Budżet projektu (moduł realizowany w Polsce): 714 144,00 PLN 
🔹 Osoba kontaktowa: dr Seweryn Krupnik, seweryn.krupnik@uj.edu.pl

​I. Dlaczego ten projekt?

Rządy współcześnie zmagają się z wieloma wyzwaniami: wzrastającą niestabilnością i konfliktami, sztuczną inteligencją, rosnącymi nierównościami i rosnącym cynizmem wobec demokracji. Przykładem tak skomplikowanych wyzwań, gdzie wsparcie rządu jest kluczowe, jest problem zmian klimatycznych i ochrony środowiska. Kryzys klimatyczny wywiera głęboki wpływ na cały świat. Bez względu na to, czy chodzi o Azję, Europę, Amerykę czy inne rejony, powodzie, susze, fale upałów i burze zwiększają się pod względem nasilenia i częstotliwości, mając druzgocący wpływ na nasze gospodarki i społeczeństwa. Zakłada się, że te skutki będą jedynie się nasilać. Obecnie powszechnie uznaje się, że skuteczna dekarbonizacja naszych społeczeństw wymaga pilnych, szeroko zakrojonych zmian.

Aby stawić czoło tym wyzwaniom naukowcy postulują realizację polityk innowacyjnych zorientowanych na misje (tzw. MOIP). MOIP są celowe, ukierunkowane, przekraczają granice narodowe i wymagają podejścia całego rządu. W przeciwieństwie do konwencjonalnych podejść innowacyjnych, które skupiają się na firmach, technologii nowatorskiej i wzroście gospodarczym, MOIP mają na celu poprawę całego społeczeństwa.

Wspomniane wyzwania są rozpatrywane w kontekście rosnącego poziomu nieufności wobec rządów, ekspertów (takich jak naukowcy) i instytucji na całym świecie. Niepewny, wielopoziomowy i skomplikowany charakter MOIP zwiększa ryzyko niepowodzenia polityki, czyli ryzyko niespełnienia jej zamierzonych celów, co ostatecznie prowadzi do nieskutecznego wsparcia polityki i wzrostu już rosnącego poziomu nieufności wobec rządów. W miarę jak rządy podejmują MOIP, konieczne jest zidentyfikowanie tych ryzyk i ich przyczyn oraz opracowanie odpowiednich strategii ich zarządzania.

​II. Do czego dążymy?

Celem naszych badań jest zrozumienie ryzyk niepowodzenia w projektowaniu i realizacji MOIP oraz zidentyfikowanie odpowiednich podejść do zarządzania ryzykiem w celu ich rozwiązania. Badanie obejmuje analizę 18 konkretnych programów MOIP w trzech wybranych krajach (Wielkiej Brytanii, Polsce i Kanadzie) ze szczególnym uwzględnieniem celów zrównoważonego rozwoju. Chcemy zrozumieć mechanizmy przyczynowe występujące w projektowaniu i wdrażaniu tych programów oraz zidentyfikować, które czynniki generują ryzyko niepowodzenia i w jaki sposób można je zmniejszyć. Chcemy odpowiedzieć na następujące pytania badawcze:
✅Jakie są główne ryzyka niepowodzenia polityki w MOIP?
✅Jaka konfiguracja czynników (przyczyn) prowadzi do niepowodzeń?
✅Jakie strategie zarządzania ryzykiem są odpowiednie do rozwiązania tych problemów?

​ III. Jak to robimy?

Badanie składa się z pięciu etapów:
🔹 ustalanie zakresu współpracy z osobami zaangażowanymi w MOIP
🔹 przegląd literatury
🔹 analiza 18 programów MOIP
🔹 porównanie 18 programów MOIP z wykorzystaniem jakościowej analizy porównawczej
🔹 pogłębiona analiza 6 wybranych programów MOIP
🔹 komunikacja i rozpowszechnianie wyników badań.

​IV. Jakie będą efekty?

Będziemy ścisłe współpracować z decydentami odpowiedzialnymi za polityki publiczne, aby nasze badania przyczyniły się do lepszego podejmowania decyzji polityk publicznych i ich wdrażania.
Recommended
Inauguracja Polskiej Sieci Miast i Społeczności Przyjaznych Osobom Starszym<br/>Age-Friendly Cities and Communities (AFCC)
Inauguracja Polskiej Sieci Miast i Społeczności Przyjaznych Osobom Starszym
Age-Friendly Cities and Communities (AFCC)
AFCC Poland - Polish Network of Age-Friendly Cities and Communities
AFCC Poland - Polish Network of Age-Friendly Cities and Communities
LeverAge
LeverAge
SIWSON
SIWSON